Marcin Brzeziński fot.: mpr
W maju miną dwa lata Pana pracy na stanowisku zastępcy burmistrza. Jak Pan dziś patrzy na ten czas z perspektywy funkcjonowania gminy?
Marcin Brzeziński: To był czas porządkowania i budowania solidnych podstaw do dalszych działań. Najważniejsze było stworzenie stabilnego, merytorycznego zespołu w urzędzie i z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że ten cel udało się osiągnąć. Pracownicy otrzymali większą swobodę działania i realną decyzyjność, co przełożyło się na większe zaangażowanie i odpowiedzialność. Dzięki temu wiele projektów, które wcześniej pozostawały na etapie planów, weszło w fazę realizacji - jak choćby hala sportowa przy Szkole Podstawowej nr 1 w Środzie Śląskiej czy zagospodarowanie terenu przy Akwenie Kajaki.
W rozmowach o rozwoju gminy często pojawia się temat porządkowania istniejących inwestycji. Dlaczego jest to tak istotne?
M.B.: Dobrze przygotowana i funkcjonująca infrastruktura ma bezpośredni wpływ na codzienny komfort mieszkańców. Część obiektów, którymi dziś zarządzamy, wymaga korekt lub dodatkowych działań, m.in. ze względu na wysokie koszty utrzymania. Przykładem jest nowa szkoła - nowoczesna i estetyczna, ale jednocześnie energochłonna, a przez to kosztowna w eksploatacji. Naszym zadaniem jest stopniowe wdrażanie rozwiązań, które pozwolą te koszty ograniczyć.
W tym celu opracowaliśmy dokumentację umożliwiającą termomodernizację szkół wiejskich w Rakoszycach, Szczepanowie i Ciechowie oraz aplikujemy o środki zewnętrzne na realizację tych działań. W podobny sposób chcemy podchodzić do innych spraw wymagających uporządkowania - spokojnie, odpowiedzialnie i z myślą o długofalowych efektach.
Skąd biorą się kilkumiesięczne przygotowania do realizacji nowych inwestycji?
M.B.: Inwestycja to nie tylko etap budowy, ale przede wszystkim proces przygotowawczy. Niezależnie od tego, czy mówimy o budynku, placu zabaw, drodze, chodniku czy parkingu, konieczne jest wykonanie dokumentacji projektowej, map do celów projektowych, uzyskanie uzgodnień z instytucjami i zarządcami sieci oraz zgłoszeń lub pozwoleń na budowę. To proces czasochłonny, ale niezbędny, aby inwestycja była bezpieczna, zgodna z przepisami i nie generowała problemów w przyszłości. Dlatego dziś tak duży nacisk kładziemy na kompletność i aktualność dokumentacji.
Przygotowanie inwestycji wymaga współpracy z innymi urzędami i instytucjami. Jak ona się układa?
M.B.: W wielu obszarach była to współpraca, którą trzeba było budować od podstaw. Zacznę od najbliższego partnera, czyli Powiatu Średzkiego. Na przestrzeni blisko dwóch lat udało się uporządkować zasady współpracy i wypracować relacje, które pozwalają sprawniej realizować wspólne zadania na rzecz mieszkańców.
Dobrym przykładem jest decyzja o zamianie budynków szkół - dzięki temu od września 2024roku uczniowie Powiatowego Zespołu Szkół nr 2 uczęszczają do budynku dawnego gimnazjum, a w nasze zarządzanie wszedł obiekt przy ul. Św. Andrzeja. Wspólnie z Powiatem opracowaliśmy również dokumentację projektową ścieżki rowerowej Cesarzowice - Piersno oraz projekt przebudowy dróg powiatowych Szczepanów - Brodno - Rzeczyca - Zakrzów oraz Szczepanów - Kobylniki - Lubiatów - Miękinia wraz ze ścieżką rowerową. Na odcinek Szczepanów - Kobylniki zgodnie z deklaracjami Pana Starosty zostanie w tym roku złożony wniosek o dofinansowanie z Funduszu Rozwoju Dróg, co otwiera drogę do realizacji tego zadania w 2027 roku.
A jak wygląda współpraca z innymi instytucjami?
M.B.: Lista tych instytucji jest długa. Ważnym partnerem jest Dolnośląski Wojewódzki Konserwator Zabytków, który w naszym historycznym mieście i gminie opiniuje niemal wszystkie kluczowe inwestycje - od planów zagospodarowania przestrzennego po elementy małej architektury. Bez tej współpracy nie byłoby możliwe m.in. wykonanie stawu retencyjnego przy Akwenie Kajaki, uzyskanie pozwolenia na adaptację dawnej szkoły rolniczej na Centrum Usług Społecznych czy realizacja iluminacji na wieży widokowej.
Dobrze układa się także współpraca z Polskimi Kolejami Państwowymi, dzięki której projektujemy parking Park&Ride przy stacji kolejowej w Środzie Śląskiej oraz z Wodami Polskimi - w ubiegłym roku udało się oczyścić ponad 24 km rowów na terenie gminy.
Ważnymi partnerami do rozmów, o których nie mogę nie wspomnieć, są również Tauron, Dolnośląska Służb Dróg i Kolei, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad oraz Urząd Marszałkowski i Urząd Wojewódzki. Nie zapominamy także o Komendzie Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej i Policji. W tym roku planujemy przekazanie działki pod budowę nowej Komendy Powiatowej Policji oraz jej dalsze wsparcie, m.in. poprzez współfinansowanie patroli oraz zakupu radiowozu.
Spójrzmy na rok 2025. Jakie inwestycje udało się w tym czasie zrealizować?
M.B.: Rok 2025 był czasem domykania dużych i długo przygotowywanych zadań. Zakończyliśmy przebudowę ul. Spółdzielczej, oddana do użytku została także ul. Jabłkowa wraz z rondem, oświetleniem i ciągiem pieszo-rowerowym, co znacząco poprawiło dojazd do terenów gospodarczych w Komornikach. Wykonany został staw retencyjny w sąsiedztwie Akwenu Kajaki, a pod koniec roku zakończyliśmy budowę hali obrony cywilnej przy Średzkim Inkubatorze Przedsiębiorczości.
W ciągu roku rozbudowaliśmy również oświetlenie uliczne - powstało ponad 100 nowych punktów świetlnych w mieście i sołectwach. Kontynuowane były remonty dróg gminnych i dróg transportu rolnego oraz modernizacja infrastruktury sportowej. Ważnym zadaniem była rozbudowa żłobka, dzięki której utworzono 24 nowe miejsca opieki nad dziećmi. Równolegle realizowaliśmy działania związane z programami ekologicznymi oraz rozwojem Średzkiej Komunikacji Publicznej.
Z jakimi planami Gmina weszła w 2026 rok?
M.B.: Rok 2026 to przede wszystkim realizacja nowych zaplanowanych zadań. W budżecie ujęto m.in. zakończenie budowy sali gimnastycznej przy SP nr 1, realizację kompleksu Orlik w Ciechowie, przebudowę ul. Polnej w Komornikach, budowę infrastruktury dla obszaru AG LSSE przy ul. Przemysłowej, kanalizacji i wodociągu w Michałowie, rozpoczęcie budowy świetlicy w Chwalimierzu, zakup autobusów i budowę bazy Średzkiej Komunikacji Publicznej.
Planujemy również rozbudowę sieci ścieżek pieszo-rowerowych, modernizację Średzkiego Parku Wodnego z wykorzystaniem rozwiązań energooszczędnych, dalsze zagospodarowanie terenu przy Akwenie Kajaki oraz realizację parkingów Park&Ride. To także rok intensywnego projektowania - m.in. przebudowy ulic Wiejskiej, Mostowej, Malczyckiej i Spółdzielczej, budowy ronda na skrzyżowaniu ul. Legnickiej i Malczyckiej oraz przygotowania dokumentacji dla kolejnych inwestycji drogowych, świetlic, m.in. w Szczepanowie, remiz oraz budynku łączącego świetlicę z remizą w Cesarzowicach.
Jakim rokiem dla mieszkańców ma być 2026?
M.B.: Ma to być rok widocznych efektów. Chcemy, aby mieszkańcy odczuli poprawę w codziennym funkcjonowaniu - w dojazdach do pracy, dostępie do sportu, rekreacji i usług publicznych. Stawiamy na inwestycje dobrze przygotowane, potrzebne i możliwe do utrzymania w przyszłości. Jednocześnie pozostajemy gotowi na podejmowanie nowych wyzwań i realizację projektów wymagających szybkiej reakcji. Mamy w zanadrzu złożone wnioski o dofinansowanie, które, mam nadzieję, wkrótce pozytywnie zaskoczą mieszkańców.
mpr
REKLAMA
REKLAMA
